人力資源部（特約記者）張二為

   為推動落實公司穩崗方案、預備池等專項工作，夯實人力資源基礎管理工作，持續提升人力資源工作專業管理水平，公司人力資源部抽調各單位人力資源業務骨干組成檢查小組，圍繞員工穩崗、績效管理、薪資、福利、五險一金的管理、招聘與人事檔案管理、培訓管理、人事手續、人力資源信息化平臺、勞動合同與派遣管理等基礎管理工作組織開展了“年度人力資源體系檢查”。

   檢查小組通過查看制度、翻閱資料、與員工訪談、調閱信息化平臺應用情況、現場核實等方式進行檢查，對在檢查中發現的問題和亮點組織小組成員交流探討，使大家能夠把不足和問題分析透徹作為借鑒，把優秀實踐做法學懂弄通，達到了以檢促學的目的。

   通過此次檢查，各單位結合自身業務特點和工作實際開展人力資源管理工作，均有亮點較為突出的地方。其中，能源公司扎實推進預備池培育工作9人表現優秀實現晉升，充實了基層人才隊伍；全員推行“員工培訓記錄薄”一本通，重點加強二、三級實操技能培訓。聚酯公司建立了支部委員包聯一線班組機制，實施公司和部門兩級訪談，推動解決穩崗問題。新材料事業部積極對標同行優秀企業，在組織架構調整、編制優化、薪酬激勵、用工形式等方面進行改革創新。型材事業部結合下屬單位較多，且分散各地的現狀，一方面實施競聘，一方面鼓勵引導干部進行兼職，打造復合型管理干部奠定了堅實的基礎。

 
   各單位人力資源管理整體水平雖有所提升，但在細節管控、系統管理等方面專業性不足，存在風險管控有缺失、專項工作開展不到位等問題。人力資源部對各類問題進行了匯總、歸納和分析，以清單形式列出問題并提出整改要求，編制下發了工作檢查通報。

   此次檢查，既是一個查漏補缺的過程，也是一個互相學習的過程。人力資源部將對各單位整改工作進行跟蹤驗證，確保問題能解決，整改見實效。下一階段，人力資源部將緊緊圍繞公司經營工作，苦練內功，加強創新，持續提升人力資源管理水平，為公司持續發展提供有力的支持和保障。